Brasil Food

In: Business and Management

Submitted By cynthiawyxin
Words 6068
Pages 25
哈佛商学院

9- 512-C10
修订日期:2013 年 4 月 10 日

大卫·贝尔 (DAVID E. BELL)
娜塔莉·金德里德 (NATALIE KINDRED)

巴西食品
2011 年 7 月 14 日早上,巴西食品的首席执行官乔斯·安东尼奥·多·普拉多·费伊 (José
Antonio do Prado Fay) 走进他在巴西圣保罗的办公室,他深深吸了口气,脑海中开始回想起昨天发生
的事。在经历了整整两年的监管炼狱之后,巴西的反垄断监管机构最终批准了巴西最大的两家食品生产
商、最知名的两个食品品牌 Sadia 和 Perdigã 的合并,为合并后的新公司巴西食品 (BRF) 的发展铺平 o 了道路。BRF 公司 2010 年的员工总数为 110,000 人,净销售额为 227 亿雷亚尔a,销售的产品大约为
3,000 种,包括家禽、猪肉、牛肉、加工肉类、乳制品、人造黄油、通心粉、即食餐和蔬菜,以及其他
加工产品。公司控制了全球蛋白制品贸易量的 9%,在巴西食品加工的多个类别中占有 60% 到 80% 的
市场份额1。
费伊准备向这个刚刚成立几个小时的公司的员工描绘一个志向远大的目标:5 年内,通过国内和国
际扩张,实现公司销售额翻番,达到 500 亿雷亚尔。在国内,BRF 会致力于维持零售份额(在反垄断
法允许的范围内),并在快速增长的餐饮服务领域赢得更多份额。在国际上,公司将寻求从出口商转型
为雀巢那样的跨国公司,这个目标要通过在新兴市场上建立机构或收购公司来实现。

a R$ 是巴西货币雷亚尔的符号,2011 年 7 月 1 日的汇率为 R$1 = US$0.635 或 €0.438。

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Translated in full with permission of Harvard Business School. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator.
Translation Copyright © 2014, the President and Fellows of Harvard College. The translated version may not be digitized, photocopied, or otherwise reproduced, posted, or transmitted, without the permission of Harvard Business School.
The original case, entitled “Brasil Foods” (9-512-013), Copyright © 2011, 2012, 2013 was prepared by Professor David E.
Bell and Research Associate Natalie Kindred, Global Research Group as the basis for class discussion rather than to illustrate effective handling of an administrative situation. All industry and company data have been disguised.
Copying or posting is an infringement of copyright. Permissions@hbsp.harvard.edu or 001- 617-783-7860

本文经哈佛商学院许可翻译。译文的准确性由译者负责。
此译文的版权 © 2014 归 President and Fellows of Harvard College 所有。未经哈佛商学院许可,此译本不可数字化存
档、影印,或以任何其他形式或方式复制、发布或传播。
原文题为 “Brasil Foods” (9-512-013),版权 © 2011 和 2012,2013 归…...

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