Marca Privada

In: Business and Management

Submitted By maore9
Words 667
Pages 3
Marcas de
Distribuidor
Ing. Julio Barrios
Distribución Física

Lorena Tecum
Norma Pedroza

21-9-2015

1190404
1292102

Laboratorio 4: Marcas de distribuidor
PRICESMART: Cuidado del hogar
1. ¿Cuáles son las marcas privadas que maneja el establecimiento?
Para el cuidado del hogar Pricesmart maneja dos marcas privadas:
 Club Select y
 Member´s Selection.

2. ¿Hace cuánto tiempo tienen de tenerlas?
Member´s Selection

Club Select

Desde que inicio Pricesmart operaciones en
Guatemala.

Desde el 2010, ingresa como marca privada de
Refuerzo dándole más variedad al cliente.

3. ¿Qué tan importante participación tienen en las ventas totales de la categoría a la que pertenecen? Según información proporcionada por encargado de piso (categoría Cuidado del Hogar) tanto Member`s Selection como Club Select aportan entre un 60% y 70% de la ventas por la diferencia frente a otras marcas. Nos indico como ejemplo que sus marcas privadas son las únicas que venden detergente en cubeta y en otros casos como jabón para platos sus precios se diferencian hasta en un 50% vs la marca externa (Axion-colgate)
4. ¿Qué servicio post-venta ofrece el establecimiento sobre su marca privada?
Ninguna en especial, las marcas privadas de la categoría de cuidado del hogar son como cualquier otra y según el encargado de piso se les brinda la misma garantía por defectos de fabricación o requisitos mínimos de calidad al presentar la factura de compra. n cualquier otro producto, PriceSmart girará un reembolso total por la mercadería que usted desee devolver (junto con su factura original) dentro de los 30 días posteriores a la fecha de compra.

5. ¿Dónde es manufacturada la marca privada?
Dentro de la categoría de Cuidado del hogar pricesmart maneja en los siguientes productos sus marcas privadas:

Producto

Marca

Lugar de
Manufactura

3pack Cloro…...

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Marcas

...Componentes básicos, significações simbólicas e funcionalidades da marca Marcas low-cost Marcas de inventos internos Marcas culturais Marca corporate Igual marca de produto ou de serviço Diferente marca de produto ou de serviço Endossa marca de produto ou de serviço Critérios que diferencia a marca corporate da marca de produto Exemplo éPT Começando pela abordagem ao primeiro tema escolhido, nesta sessão foram abordados os componentes básicos, significações simbólicas e funcionalidades da marca, como as marcas low-cost, marcas de inventos internos, marcas culturais, marcas corporate e os critérios que diferenciam a marca corporate da marca de produto. Em relação às marcas low-cost, que têm vindo a crescer nos últimos anos como consequência da crise económica e financeira mundial, as pessoas procuram nelas o preço como fator diferenciador, e não a qualidade. Mas tem sempre que se ter em atenção que um negócio que apenas promova o preço não terá grande sucesso, tem sempre de promover a marca, nem que seja com um carimbo low-cost, como por exemplo “Low cost parking”. Mas é claro que nem todas as marcas low-cost o assumem ser, há marcas que são e afirmam, e outras que não, como a cadeia de supermercados “Amanhecer”. Face a estas marcas low cost, as empresas tem que construir marcas fortes, mas tal só acontece se tiverem uma boa base, para conseguir fazer face a estes novos concorrentes com preços baixos. De seguida, as marcas de inventos internos, as empresas já começaram a......

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Strategic Implementation for Portugal Wine Internationalization

...................... 28 ESTRATÉGIA PARA A MARCA PAÍS (COLECTIVA) ............................................................ 29 ................................................................................................................................................ 30 3. ESTRATÉGIAS COLECTIVAS COMPLEMENTARES ............................................................ 31 4 - OBJECTIVOS POR MERCADOS ESTRATÉGICOS .................................................................. 33 ................................................................................................................................................ 33 5ESTRANGULAMENTOS AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO .............................. 33 B - ESTRATÉGIA DAS MARCAS PRIVADAS (ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS) ................................. 35 1. 2. INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 35 ESTRANGULAMENTOS AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO .............................. 38 C - INSTRUMENTOS DE APOIO À INTERNACIONALIZAÇÃO ..................................................... 39 ___________________________________________________________________________2 INTRODUÇÃO Em 24 de Julho o GPP do MAMAOT solicitou à VINIPORTUGAL apresentação de um Plano Estratégico para a Internacionalização do Sector do Vinho em Portugal. Partindo-se do Plano Estratégico para a marca “Vinhos de Portugal / Wines of Portugal”,...

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Tambrands Case Study

...Los tampones sanitarios de la marca Tampax son los de mayor venta a nivel mundial con el 44% del mercado global, de éste mercado, Norteamérica y Europa representan el 90% de las ventas. El caso de estudio habla sobre las barreras culturales que ha tenido que combatir la marca para posicionarse en el mercado, sobre todo aquellos casos en donde el uso de un tampón sanitario es un tabú contra la virginidad de las usuarias. El mercado potencial para la venta de tampones es muy extenso, tan solo 100 millones de 1.7 billones de mujeres elegibles, usan tampones sanitarios. Visto lo anterior Tambrands definió una estrategia de marketing internacional dividiendo el mercado global en tres sectores, el primero aquel en el que la mayoría de las mujeres ya usaban tampones (US y Eu), el segundo, donde el 50% de las mujeres usan regularmente tampones y el tercero y de mayor apetito para el negocio pero de mayor reto, aquel mercado en el que solo una infima parte de las mujeres usaban o aceptaban el uso de tampones sanitarios, en este grupo se encontraba Brasil, China y Rusia. Como parte de la evolución de la marca Procter and Gamble (P&G) compró Tambrands por una transacción de 1.85 billones de dólares, como parte de una estrategia para que P&G se reposicionara en el mercado de la venta de Tampones pues, hacia 1980 ellos comercializaban su propia marca denominada Rely, la cual tuvo muy mala reputación tras haberse presentado mas de dos docenas de demandas por producir un......

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ConstruçãO de Marca: Uma VisãO Nacional

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Empresas Publicas Y Privadas

...Empresas Públicas y Privadas Introducción Las empresas se pueden clasificar en públicas y privadas. Las empresas públicas son aquellas que son creadas por el gobierno para prestar servicios públicos. Estas tienen como características que pertenecen al Estado, tienen personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propio. Por otro lado las empresas privadas son aquellas que creadas por individuos particulares, y pueden vender sus acciones en la bolsa. Estas tienen como características que buscan la maximización de sus ventas, y la toma de decisiones es encabezada directamente de los propios socios. Cabe a mencionar que la diferencia entre ambas no es absoluta, ya que existen empresas mixtas, cuyo capital social es en parte público y en parte privado. De la misma manera una empresa privada puede convertirse en empresa pública si el gobierno decide nacionalizarla, e inversamente al momento que una empresa pública pase al sector privado tras un proceso de privatización.  Contenido 10 Ejemplo de empresas Públicas 1. CFE: Esta empresa se puede clasificar pública ya que pertenece al gobierno. Esta presta el servicio de electricidad en todo el país. Así como también esta tiene sus propias propiedades donde tiene sus plantas y oficinas donde esto forma parte de su patrimonio. Además esta toma sus propias decisiones en cuanto a sus funciones y administración. 2. IMSS: Esta empresa presta los servicios médicos a toda la población mexicana. Esta es......

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La Marca En Una Empresa de ComunicacióN

...adaptar el nuevo modelo de negocio a los múltiples sectores como la educación, la radio, la tv, la prensa..etc. Para implantar el nuevo modelo se ha realizado en 4 fases. Producir más contenidos de los que la gente va a consumir, crear la marca que refleje la visión de diversidad y calidad e implantar a nivel interno y externo. Con su logo visión corporativa, la marca ya quiere reflejar el futuro y el proceso que todo ello conlleva para llegar hasta allí. Con todo ello enfatizan con el ciudadano, dándoles valor y calidad en sus vidas. Nicolas de Santis remarca que quiere dar al ciudadano aquello que otras marcas no les da, como es el pluralismo y la libertad que la misma representa en su nuevo logo. PRISA no quiere dejar de crecer y estar a las mismas alturas que los monopolios de Google y Apple, dando a los nuevos y a los antiguos consumidores mensajes con emociones y experiencias dentro. El segundo objetivo para su estrategia es llegar a globalizar la marca con economías de escala y analizar la competencia global. Sacando la conclusión del ecosistema que les rodea y lo que el consumidor aún no ha visto dentro de la marca PRISA dará un nuevo giro y lo hará sacando nuevos productos con la marca PRISA, para darse más a conocer ya que es una marca que aun no se ha valorado del todo de como lo tendría que estar....

Words: 252 - Pages: 2

Spacex

...iniciativa privada, assim como o modo como esta pode potenciar uma nova orientação para um setor antes promovido exclusivamente por iniciativa pública. Nesse sentido, analisou-se o mercado em que a empresa se insere com recurso a vários instrumentos leccionados na unidade curricular de Gestão Estratégica. Dada a natureza pouco conhecida do mercado aeroespacial, tornou-se pertinente fazer uma breve descrição da sua evolução histórica, os vários setores que o compõem e discernir quais os mais pertinentes para o caso em questão. Finalmente, fez-se uma análise do posicionamento da empresa analisada no contexto do mercado mencionado. SpaceX, a empresa Origem Fundada em 2002 por Elon Musk, um entusiasta espacial, co-fundador do PayPal, da Tesla Motors e da SolarCity, quando confrontado com os custos proibitivamente elevados de materiais de lançamento espacial. Na busca de materiais de lançamento espacial para um projeto pessoal que visionara, Elon Musk viu-se confrontado com diversos obstáculos em termos de custos. Determinado a fazer melhor do que aquilo que lhe era proposta, decidiu criar uma empresa que desenvolvesse os foguetões a custos mais convenientes de que necessitava. Objetivos Atualmente, a SpaceX apresenta-se como uma empresa fabricante de componentes e veículos aeroespaciais, assim como prestadora de serviços de transporte espacial e de desenvolvimento de tecnologias e serviços. Porém, tem os seus próprios objetivos no que toca à exploração privada,......

Words: 2517 - Pages: 11

Saiba O Que é Storytelling E Aprenda Como Usá-Lo Para Impulsionar a Marca Da Sua CorporaçãO

...As pessoas adoram ouvir histórias. Há algo muito peculiar no ser humano que faz com que ele se sinta extremamente feliz, motivado e entusiasmado ao descobrir fatos interessantes e curiosos que ocorreram no passado. Essa é a elevada proposta do storytelling: encantar o público por meio de histórias inteligentes e vastamente criativas. Em outras palavras, é saber contar de forma divertida e única acontecimentos que enriquecem o valor da marca, de sorte a seduzir corações e mentes por intermédio de episódios piamente positivos e tipicamente desafiadores. A ideia mor é aproximar os stakeholders das origens mais remotas da empresa, fazendo essas criaturas conhecerem profundamente de onde surgiram os produtos e serviços que elas adquiriram (ou pretendem adquirir), de forma a gerar uma sintonia diferenciada entre quem compra e vende os referidos materiais. Convenhamos, as pessoas estão saturadas dos modelos publicitários convencionais: cheios de monotonia, repetição e cenários desimaginados. Exatamente por isso, o mercado exige que os gestores sigam além das atmosferas enfadonhas e óbvias dos espelhos tradicionais para que possam entregar variáveis inovadoras e versáteis por meio do compartilhamento de suas culturas corporativas e por intermédio da revelação de seus íntimos e lúdicos tesouros pessoais. Usando termos simplificados, o líder contemporâneo precisa seduzir seus expectadores despertando emoções e desejos fervorosos para criar uma identidade que dê significado à......

Words: 2052 - Pages: 9

La 1 Sin Publicidad

...sin contar con la publicidad como fuente de financiación. Ha hecho esto en un clima de incertidumbre que inquieta a quienes defienden el papel social de la radiotelevisión pública y creen que su presencia en el marco audiovisual del país debe ser sustancial y de primer nivel. Hoy por hoy, las privadas, se supone que van a tocar a más a la hora de repartir los ingresos de la tarta publicitaria. La televisión estatal, sobre todo por su escasez de presupuesto, va a tener que ejercer su papel de “servicio público”, y con pocas posibilidades de competir por la audiencia. Ésta es una época de crisis general de los medios, con cierres masivos de empresas y un torbellino de cambios en tecnologías y formas de trabajo. Para TVE, la publicidad como fuente de financiación era insuficiente, especialmente con la caída de ingresos motivada por la crisis. Pero tampoco está claro porqué esa fórmula que ha impuesto, que las cadenas privadas, seriamente afectadas también por la crisis, tengan que aportar un 3% de sus ingresos para financiar Radiotelevisión Española, vaya a proporcionarle más seguridad económica o una mayor estabilidad presupuestaria. Sobre todo, porque puede ser que las privadas empiecen pronto a protestar por esa obligación y a proclamar que es una imposición abusiva. El canon para financiar la televisión estatal lo pagan también en la mayoría de los países de nuestro entorno. En muchos de esos países, las televisiones públicas sí emiten publicidad para complementar......

Words: 15058 - Pages: 61

Estudio Sobre Caso Hansson

...Estudio de caso: Hansson Private Label, Inc. Expansion and Risk at Hansson Private Label, Inc.: Evaluating Investment in the Goliath Facility La expansión y el riesgo en Hansson Private Label, Inc.: Inversión de Evaluación en el Fondo para el Goliat Background: Antecedentes: About Hansson Private Label (HPL) Acerca de etiqueta privada Hansson (HPL) * Started in 1992 (Purchase of manufacturing assets from Simon Health and Beauty Products) Se inició en 1992 (Adquisición de activos de fabricación de Salud Simon y productos de belleza) * Purchased by Hansson for $42 million ($25 million equity & $17 million debt) – Hansson's largest single investment Comprado por Hansson 42 millones de dólares ($ 25 millones de capital y deuda de $ 17 millones) - mayor inversión Hansson * Hansson believed he was paying significantly less than replacement costs for the assets Hansson creía que estaba pagando mucho menos que los costos de reposición de los activos * Hansson was confident private-label growth will continue Hansson se confía de etiqueta privada el crecimiento seguirá HPL's development and success: HPL desarrollo y el éxito: * Hansson's focus on manufacturing efficiency, expense management and customer service turned HPL into a success Hansson se centran en la eficiencia de fabricación, gestión de gastos y servicio al cliente convirtió en un éxito HPL * Secured most major national and regional retailers as customers Asegurado minoristas......

Words: 1573 - Pages: 7

Master Degree

...del Cliente  La mayoría de los consumidores ven el cambio de neumáticos como una "Compra de mala gana“, se califica como una necesidad costosa para que un vehículo este en condiciones de trabajo.  Los neumáticos se reemplazan cada 2.5 años, sin embargo la mitad de las compras de los neumáticos se hacen el mismo día en que el consumidor cae en cuenta de la necesidad de cambio.  La mayoría de las compras se hacen en pares (42% dos llantas, 40% cuatro llantas, 16% una llanta y 2% tres llantas) SELECCIÓN DE ALMACEN DESEMPEÑO Vida de la rueda Tracción en mojado Maniobrabilidad Tracción en nieve Tracción en seco Precio Agilidad en el servicio Personal confiable Almacén bien presentado Garantía de Vida útil (Kilometraje) Surtido de marcas Horarios convenientes Segmentos de Clientes  Compradores limitados por el precio  Compradores orientados al valor  Compradores orientados a la calidad  Compradores de prestigio  Conservadores  Compradores Basicos (commodity buyers)  Cazadores de Gangas  Clientes Confiados  3/4 de las ventas se hacen con promociones en promedio 25% de descuento. Goodyear utiliza principalmente dos canales para llegar al consumidor final • Tiendas propias: 42 distritos con 20-23 tiendas cada uno. • Distribuidores Independientes. DISTRIBUIDORES INDEPENDIENTES Goodyear brinda soporte permanente a los distribuidores que consta de:    Jefe Distrito (28) Ejecutivo Ventas (3)   Experiencia y entrenamiento...

Words: 1137 - Pages: 5

Gestion Calidad

...Universidad de Las Américas | CONTROL DE GESTION | | * Rosa López H. * Tilda Morales S. * Alejandro San Juan V. * Alejandro Arenas P. | INDICE INDICE 1 RESEÑA HISTORICA 3 Declaración de Misión 5 Determinación de Visión 5 Identificación de Insatisfacciones 5 Declaración de la Visión 6 Análisis Externo 6 Poder de los Compradores 7 Número de compradores significativos: 7 Disponibilidad de Sustitutos: 7 Costos de Cambio del Comprador: 7 Amenaza de los Clientes de integrarse hacia atrás: 7 Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores 8 Tamaño de la Industria: 8 Costo de Cambio: 8 Porcentaje de costos fijos sobre el valor total del producto/servicio: 8 Identificación de Marca: 8 Amenaza de Nuevos Participantes 9 Barreras de Entrada 9 Identificación de Marcas: 9 Acceso a canales de Distribución 9 Requerimientos de Capital: 9 Regulación de la Industria 9 Barreras de Salida 9 Costos de Salida: 9 Restricciones Gubernamentales: 9 Poder de los Proveedores 10 Disponibilidad de productos/servicios sustitutos: 10 Diferenciación o costo de cambio de esos productos/servicios: 10 Amenaza de integrarse hacia adelante de los proveedores: 10 Contribución de los proveedores a la calidad de los productos/servicios de la industria: 10 Número de proveedores de importancia: 10 Amenaza de Productos Sustitutos 10 Acciones de gobierno 10 Atractividad de la industria 11 Identificación de Oportunidades y Amenazas 12 Objetivos Estratégicos......

Words: 3050 - Pages: 13